「目からウロコの提案力」
〜柔軟な発想は暖かい気持ちから〜
お客様への思いをカタチに
（常に意識しながら取り組もう！）

です。目標に向かって皆で頑張るぞ、オー！

　現在の担当者を3つのグループに分け、それぞれのグループリーダーが部下を公私にわたり面倒をみる体制にしました。これで、飯島の目の行き届かない部分をカバーできる体制と、報連相の徹底を図ります。現在の求人活動中（いい人材も求む）です。今月中にはアルバイトを含め、10人体制を整える予定でおります。

　昨年より実施しました仕組みに「部会」と「委員会」があります。
　部会は業務に不可欠な(1)企画・開発（飯島）(2)自計化推進（内村）(3)決算検討（瀬下）(4)研修（野田）(5)経営計画（畑山）(6)システム・ソフト（畑山）(7)TaxHouse（内村）(8)ホームページ（飯島）(9)庶務（大谷・牧野･夫馬）です。
　委員会は環境重視で(1)清潔・清掃（斉藤）(2)図書・整理整頓（瀬下）(3)ＢＧＭ（野田）(4)倉庫・飲食（内村）(5)植木・花（畑山）(6)接客（大谷・牧野･夫馬）です。
　自発的に責任を持って業務に取り組みます。

　本年より、今までスタッフ各自で行っていた１年間の目標を事務所全体で管理する仕組みに変えました。
　具体的には、(1)個人的貢献、(2)部会・委員会で貢献、(3)関与先に貢献、(4)自己の勉強、(5)自己の健康の別に今年中に達成する項目を列挙します。そして、それぞれに難易度を全員で決め、毎月末に自己評価をし、それについて全員でその評価の妥当性を吟味します。

　各グループの垣根を越え、一人の担当者の関与先を全員参加で検討し、提案書にまとめるサービスを開始しました。(1)会計上(2)税務上(3)経営上の面から議論します。今後も、この検討会を事ある毎に開催してまいります。ご覧になった感想はいかがでしたでしょうか？その他、事例検討会、決算対策検討会も適宜開催いたします。（月次契約の関与先対象）

　中小企業大学の講師と塾長に招き、「戦略マーケティング塾」を開催いたします。「売れる仕組みを考える」と銘うって、全４回のコースで、1回目「商品とは何か」2回目「新規顧客・既存顧客」3回目「行動管理・営業管理」4回目「イベント企画」の内容です。今年の春から夏にかけて詳しくご案内させていただきます。