倒産した経営者が集う勉強会で、「八起き会」という会があります（七転び八起きの意）。私も以前あるテレビ番組で取材されている光景を見たことがありました。その倒産した経験のある社長300人に聞いたアンケートです。
　　―会社が倒産した原因ベスト１０―
　　第1位「経営の傲慢、経営能力の過信」
　　第2位「社員能力の欠如」
　　第3位「事業目的が不明確」
　　第4位「環境の変化に未対応」
　　第5位「新製品開発の怠慢」
　　第6位「家庭不和」
　　第7位「公私混同」
　　第8位「決断力不足」
　　第9位「計数管理の無理解」
　　第10位「ワンマン経営」
　だそうです。第6位、7位は、ドキっとしますね。ただ、10位は、時として会社の強みとなることも。

　マーケティングというと、漠然としてしまって、焦点が定まらなくなりますよね。戦略マーケティング塾の塾長である山口氏は、下記のように定義しています。
     (1)　売れる仕組みをつくること。
     (2)　それを習慣づけること。
     (3)　100％（完璧）を目指すことでないこと。
     (4)　戦略を立てること。
     (5)　システムを作り、科学（分析）すること。
     (6)　組織の勢いを作ること。
     (7)　人の心の積み重ねであること。
中小企業の戦略マーケティング塾。私は「売れる仕組み塾」とあえて言いたいのですが、以前、このアイズニュースでお話した（2005年1月）、「山のきこり」にならないためにも、もう一度、現状を振り返り、新たな行動を起こしてみてはいかがでしょうか！